De ‘Value Profit Chain’ bewijst dat mensen die optimaal betrokken zijn bij je bedrijf en echt lol in het werk hebben, zorgen voor beter rendement. Om dat voor elkaar te krijgen, kun je beter veel aandacht besteden aan het verhogen van het werkplezier dan aan het verminderen van de werkdruk. Het verlagen van de werkdruk kan wel helpen om bijvoorbeeld een burnout te voorkomen, maar zorgt er niet voor dat medewerkers bevlogen raken. Dit blijkt uit onderzoek van dr. Willem van Rhenen (UvA). Vandaar dat het zinvol is om (bij aanvang) een onderzoek te doen naar de ‘beleving van medewerkers’.
Om de ‘beleving van medewerkers’ te verbeteren dien je eerst inzicht te hebben in die beleving en het ontstaan daarvan. De volgende stap is om daar meer op te gaan sturen. Vandaar dat één van deze onderzoeken goed samen gaan met trainingen over bv. leiderschap:
Medewerkers bepalen uw organisatiesucces. Met een medewerkersonderzoek geef je op een positieve manier aandacht aan de mensen en meet je nauwkeurig hoe de organisatie presteert. Voor de medewerkers is een onderzoek een belangrijke communicatievorm. Lees verder
Analyseer in korte tijd waar een team staat, waar potentie zit en welke knelpunten aandacht verdienen alvorens die potentie te ontsluiten. De analyse vind plaats door middel van vragenlijsten en interviews en komen samen in een rapport mét aanbevelingen. Lees verder